游戏工业化？——写作背景

背景

本人从事影视后期Pipeline领域工作有8年，1年半前转了游戏行业，并继续在游戏行业从事 pipeline 方向的工作。

在天工异彩（影视后期公司）任职期间，作为核心开发人员，主导开发了 Dayu 流程系统，系统自2018年上线到现在，平稳运行，支撑了上百个项目，包括：真人电影、动画电影、网络大电影、网剧、游戏CG宣传片、广告等各种项目类型，代码框架未发生大的改动，兼容了新增的第三方文件格式、新的DCC软件、新的制作环节。并于2021年，荣获中国电影电视技术学会、电影高新技术专业委员会，颁发的电影科技创新成果奖。

天工·捷报丨大禹系统获电影科技创新成果奖

（老脸一红，真不适应这种自吹自擂... ... 但没办法，怕被质疑资格）

之前在影视行业，我从来没有就 pipeline 内容写过什么文章，影视 pipeline 百花齐放，而且不断在进步，怕是今天说了，下个月会觉得想法幼稚或者做法落后了。

但在游戏行业这不到两年，感触颇深，和想象中的工作、进展完全不一样。同时伴随而来的是，行业的老板们、专家们开始频繁提起了游戏工业化。

什么是游戏工业化，游戏工业化都包含那些模块，我不敢妄下定义。但不管是谁来定义，美术流程工业化这一点，绝对绕不开，并且也是其中的重要部分。

所以，还是决定写点文章，讨论一下影视 pipeline、游戏 pipeline，以及他们之间的异同点。

以下内容，以及之后的文章，均是我个人的经历以及朋友们的经历，并不代表整个国内游戏行业。如果你那里的情况不同，非常欢迎你在评论区留言，让大家的信息更加同步，相互学习，共同进步。

现状

在我刚转游戏的时候，面试官告诉我，游戏不需要 pipeline，甚至大家谈论到 pipeline 这个词，主要指代的是render pipeline，渲染管线。

但其实进入到真正的游戏项目中，从某个环节的组长，到主美，其实是有意识到，我们需要一种人，来帮我们搞定美术的这些制作文件，以前团队小，问题不太突出，或者已经能感受到了这一块的混乱，但可以靠堆人力，去掩盖这些问题带来的低效。

然而，现在在制作中的游戏，什么3A标准啊、大世界啊等等，这个问题如果不解决，已经是可以预见到的潜在大坑了。模模糊糊的感觉到，我们需要一个这样的工具或者系统。

或者是，看到国际上的知名工作室，他们偶尔在行业大会上，展示出一些自动化的工具/工具链，直呼牛x；或听说影视这边是有专门的 pipeline 团队，负责做这部分工作，已经从影视挖了一些 TD，希望可以帮助项目搭建一套pipeline。

很遗憾，我来游戏的这两年不到，也并没有做出什么拿得出手的作品，也只是在零零散散的帮项目开发一些工具，做一些 pipeline 基建，比如制定命名规范什么的。

原因有如下：

人太少

有自研 pipeline 系统的影视公司，pipeline TD 是一个团队，比如在 Dayu 开发过程中，最多是有7个 TD 同时在开发，每个人负责不同模块的工作。Dayu 系统至今已有22w+行（统计时间2022-12-12）代码，算是软件工程级别了。

而游戏虽然挖了影视公司的墙脚，甚至挖得墙快塌了，但是这些人才，并不是聚在一起做大做强，而是被一个个分散在各个公司，以及公司里的不同事业部、工作室、甚至不同项目中，单兵作战，各自为政（PS：据我所知只有一个地方汇集了5个以上TD组成了团队，马上会有第二个）。不同工作室之间是竞争关系，技术并不互通，重复造出大量轮子，再加上没有团队，支撑不了系统级别的开发，只能搞些辅助生产的一个个小工具。

提示

由于游戏和影视待遇相差确实很大，如果没有什么非要干一番大事的雄心和决心，就这么待着也挺香的。

时间短

大公司，KPI 也好 ORK 也好，领导要马上看到产出、看到收益、能向上汇报。而 pipeline 恰好是一个需要长线开发，一时半会不能带来直观收益的。比如 Dayu 系统，在所有workflow都敲定、框架都设计好了、只差代码实现，并且核心人员已经开发过两个完整 pipeline 版本的前提下，7个人开发了6个月。

迫于眼前的考核压力，系统级别开发也是一拖再拖，只能整点马上就能演示，给 PPT 增光添彩的工具们。

共识少

国内游戏公司对 Pipeline 的共识比较少。确实会存在一些项目稍微好一点点，但就我目前待过的大厂、大项目而言，更别提小团队、中小公司了。

举个例子，每个影视来的 TD，到项目里第一个要问的就是

疑问

咱们以前工具的代码在哪里托管？代码是怎么部署？

答案一般是：

回答

哦，就是我开发完了，打个压缩包，通过RTX（POPO、企业微信、钉钉等）发给美术，让他把代码放在xxx的位置，重开 dcc 就可以啦。

好一点的：

回答

我开发完了，上传 P4V/SVN，让美术的下载下来，执行一个脚本安装。

PS：这边并不能怪之前的 TA/TD，游戏公司跟影视公司情况不同，后续文章会提到。

再来一个例子

小剧场

TD：我看咱们项目的美术文件，没什么命名规范呀，咱们制定一个呗？

美术：不需要！

TD：那你的文件怎么做交接啊？

美术：我不交接啊，一直就是我在负责xx英雄或xx地图

TD：那你给下游的东西呢？他们从哪儿拿？他们怎么知道哪个是最新的？他们怎么知道每个版本都做了啥修改？

美术：我直接RTX 发给他啊，我会跟他说哪个是最新的。或者，我会上传 P4V，他找不到哪个最新的，来问我嘛。

实际情况：

某个版本里的一个效果要改，或者一个旧资产要复用，但是已经找不到源文件是哪个了，最糟糕的是，做这个效果的人，已经离职了，电脑都格式化了，源文件都不复存在了... ...

当然，倒也不能说完全没有，还是有一点规范的痕迹的，比如分了环节。但离系统性的文件夹层级规范、文件规范，距离还有点远，更不用提哪种层级更高效、更有拓展性、用户体验更好了。

一个比喻

在我11年前刚毕业入影视后期行业的时候，每家公司，不管大小，已经有 pipeline 概念了，简单的有各种导入导出工具，只解决最痛的点；复杂的有 pipeline 系统，各个环节都服务到位。

也就是说，pipeline 是什么，应该做什么，已经有广泛的共识了。

我们打个比方，对影视的人来说，pipeline 是猫，大家已经知道猫是什么样子了，只是每家公司的 pipeline 有差异，相当于猫的瞳色、毛色、腿的长度等等的差异。这时候，大到国际上的行业峰会，小到私底下的TD聚会，分享内容虽然只是 pipeline 的一个局部，比如，我们家的猫，没毛！大家纷纷表示因吹斯听，并且可以想象到，这个特性能解决什么问题，缺点又是什么。

对游戏的人来说，pipeline 是 Mooncalf（月痴兽），没有人见过，只是听说是有四条细腿，会跳舞。但究竟长什么样子也没有人完整描述出来。

那我就在这里，姑且试着去描述 Mooncalf（因为我一直在饲养它的亚种）。我会写到：

• 创意型行业 Pipeline 的若干基本概念，哪些是 Pipeline 的管辖范围
• 游戏跟影视 Pipeline 的区别和自己的思考
• 试着回答“我的游戏项目适合上Pipeline吗”

希望这个系列文章可以解释：

• 我都用 TAPD/JIRA/易协作了，为什么还要用 ShotGrid/Ftrack
• 我都用 Arthub了，为什么还要用 ShotGrid/Ftrack
• 我都用 Git/SVN/P4V/Alienbrain 了，为什么还要用 ShotGrid/Ftrack
• 你们一天一天的，到底在干啥啊？！